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发文机关: 湖南省双牌水力发电有限公司 发文日期: 2018-02-08 17:13
名称: 王俊在2017年工作总结表彰会上的讲话
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王俊在2017年工作总结表彰会上的讲话
2018-02-08 17:13           来源: 【字体:   打印

坚定信心  迎难而上 

全力以赴打赢对标转型、提质增效攻坚战

——在2017年工作总结表彰会上的讲话

王  俊

2018年2月8日

同志们:

今天,我们隆重召开员工大会,主要任务是认真总结2017年工作,安排部署2018年工作,表彰先进集体和先进个人,进一步激励广大干部员工不忘初心、牢记使命,奋力开启新时代双电公司创新发展新征程,为全力以赴打赢对标转型、提质增效攻坚战而努力奋斗。首先,我代表公司党委和经理层向即将受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈祝贺!

下面,我讲两点意见。

一、2017年工作回顾

2017年,在省水利投党委的正确领导下,双电公司全体员工同心同德,开拓奋进,牢牢把握稳中求进工作总基调,始终坚持以经济建设为中心,以企业改革带动经济发展,以制度创新调动人才活力,以增强执行力提高办事效率,统筹做好保安全、提效益、优管理、强党建、创文明等工作,较好地完成了各项工作任务,取得了良好经营业绩。全年共发电***亿度,创产值***亿元,实现销售收入***亿元,上缴税金***万元,上缴水费***万元,上缴水资源费***万元,实现利润***万元。荣获“全国优秀水利企业”,顺利通过“全国文明单位”复审。

(一)持续加强安全管控,安全生产总体平稳

全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针,层层落实安全责任和安全措施,扎实做好安全工作,持续提高安全管控能力,截止2017年2月8日,实现连续安全运行3774天。

1、层层落实安全责任。严格执行安全法规,安全监察部组织层层签订《安全目标管理责任书》,及时调整安委会成员和专(兼)职安监员,切实做到安全责任到岗、任务到人。

2、深入开展隐患治理。坚持隐患排查治理全方位、全时段、全覆盖。安全监察部全年组织开展安全大检查5次,消除安全隐患51起;发电部、五里牌项目部、涔天河项目部严格执行“两票三制”,双票合格率达99.8%。戴明、朱卫华、谢爱军、曹立、何欣飞、赵祥帅、王琦、何世军、李宗玖、刘福莲、阳孝东、贺锋云等同志工作认真负责,为公司的安全生产做了大量工作;韦利民、盘艳辉、韦武一家三口扎根发电生产一线,这种精神值得大家学习。

3、扎实开展预案演练。安全监察部牵头,生产技术部、发电部、安装分公司、水工部、明珠公司紧密配合,建立安规考试题库,扎实开展安规考试、知识竞赛、安全生产技能培训、学法考法等活动9次,定期开展应急预案演练。刘德文、曾荣、范昭胜、周春香、洪玫等同志为抓好安规考试题库建设加班加点,牺牲了大量休息时间;生产技术部牵头组织失压事故应急演练,安全监察部联合五里牌电站共同举办消防安全应急演练,应急队伍实战能力得到显著提升。

4、大力实施更新改造。生产技术部、安装分公司、安全监察部、发电部、发展经营部、后勤保障部等通力合作,全力完成三台主变更新。刘德文、吴永柏、唐顺华、谭毛、蒋劲松、刘格江、吴石国、唐江祁、邓辉华、魏伟等同志加班加点,安装分公司放弃国庆、中秋假日,确保主变更新工作有序推进、按期完成;生产技术部加大与能源、水利、环保等部门的协调力度,完成三台机组增容改造鉴定的前期工作;生产技术部、安装分公司完成安装场动力电源屏改造、GIS开关站大修前检测和OMS系统建设;水工部完成五里牌电站顶托影响分析,按计划稳步推进水库库容曲线率定和坝下水位流量曲线率定等工作,进一步夯实了安全基础。

5、切实做到科学调度。水工部调度班充分利用水情自动监测系统,科学调度水资源,全年水资源利用率达66%,较去年提高16.4个百分点。田瑞年同志潜心钻研技术,为调度系统维护、程序设计、网络维护等做出了新贡献。

6、全力做好综治维稳。加大“人防”、“物防”、“技防”力量,营造平安和谐的发展环境。安全监察部组织参加双牌县无纸化学法考法, 圆满完成“七五”普法考试,参学率、参考率和合格率等三个指标达100%,受到双牌县人民政府表彰;工会退管办走家串户,做了大量稳控工作;综合部行车班在驾驶员大幅减少的情况下,扎实工作、任劳任怨,确保了行车安全;安全监察部组织民兵应急分队快速响应双牌县“1.16”事件,积极有效作为,确保员工生命财产安全。

(二)持续强化创新驱动,经济发展稳中有进

坚持主业与多元经营齐头并进,充分利用自身优势,积极挖掘经营渠道,经济效益呈现稳中有进的发展态势。

1、坚持发展规划先行。根据省市县和省水利投“十三五规划”,立足自身实际,发展经营部组织开展“发展金点子”活动,广泛听取意见建议,组织编制双电公司《2018年—2022年发展规划纲要》,下一步修改完善后实施,为双电公司转型发展提供基本遵循。

2、积极拓展代维代管业务。组建安装分公司,积极向外承揽水电安装业务,探索新的经济增长点;明珠公司持续做好五里牌水电站代维代管工作,组建涔天河项目部,承接涔天河水电站技术服务项目,全年共创收***多万元。涔天河项目部、五里牌项目部克服工作条件差等困难,较好完成了工作任务。涔天河项目部人员勤学苦练,不断提升综合素质,大力推行规范化管理,全方位展示全国文明单位形象,得到涔天河公司的高度评价。其中,项目部经理刘金虹、总值长于顺民劳心劳力,对项目部所有技术上的问题进行把关;张浩利用休息时间帮助五里牌项目部吊闸门,充分彰显敬业奉献的精神。

3、积极协调解决联营企业矛盾。明珠公司积极协调华瑞在经营管理方面的矛盾和问题,改变华瑞科技管理方式,实行承包经营,切实提高经济效益。全年售电***亿度,创产值***万元,缴纳税费***万元,实现利润***万元;做好双电化工开工协调工作,目前双电化工已具备恢复生产条件。

(三)持续深化内部改革,发展活力明显增强

坚持以改革促效益、以创新促发展。扎实做好公司改制、“劳动用工与薪酬分配制度改革”、“三供一业”移交等工作,进一步增添发展动力。

1、全面完成公司制改制。根据省国资委和省水利投关于国企改制指示精神,综合部组织制订公司章程,将企业党建写进公司章程,明确落实党委研究讨论前置程序要求,完成工商登记,将电站这个全民所有制企业改制为有限公司,并完善法人治理结构,基本形成了各司其职、各负其责的治理体系。

2、全面完成企业改革。根据公司党委统筹安排,党务人事部牵头,各个部门积极配合,制定改革系列方案,全面推行劳动用工与薪酬分配制度改革。19个职能部门精简为13个, 26个班组精减为16个,在岗员工由269人精减为216人,中层管理人员由39人精减为30人。这次改革妥善解决了职责不明、忙闲不均、流动不畅、奖罚不明等问题,调动了员工积极性、提高了工作执行力,营造了干事创业的良好氛围。

3、全面推进“三供一业”移交。根据省国资委深化国企改革工作会议精神,后勤保障部牵头,安装分公司、工会退管办等部门配合,与县水投公司签订《供水管网改造分离移交工程实施方案》,全面完成供水分离移交;与地电公司签订《供电分离移交改造施工合同》,制定《供电移交方案》,按期完成阶段性任务,已实现“一户一表、电表出户、抄表到户、用户缴费”。在“三供一业”移交过程中,全体员工讲政策、顾大局,积极有效配合工作,特别是工会退管办做了大量解释说明工作。

(四)持续强化企业管理,着力提升管理效能

没有规矩不成方圆。一年来,我们按照“向管理要效率、向管理要效益”的原则,创新管理举措,持续提升管理效能。

1、强化制度建设。根据新形势新要求,综合部、财务部、纪检监察审计室、后勤保障部、工会、发展经营部等部门牵头组织新建和修改完善《差旅费管理办法》、《公务接待管理办法》等规章制度32个。安全监察部、生产技术部、发电部、安装分公司等部门联合作战,编制安全管理、运行值班、机组检修标准化手册,确保各项制度执行到位。通过有效管控,三公经费较去年下降***万元。

2、强化绩效管理。采取公司考核部门、部门考核班组、班组考核员工的方式分层考核。纪检监察审计室牵头,生产技术部、综合部、党务人事部、安全监察部、后勤保障部、工会等部门,严格考核标准和流程,实行考核结果分等级、岗位工资分档次,做到薪酬与绩效挂钩,合理拉开收入差距,既确保日常管理规范有序,又提升了工作效率和工作质量,并为实现“干部能上能下、收入能增能减、员工能进能出”提供硬性指标。

3、强化民主管理。全年召开公司党委会16次,经理会15次,集体研究决定“三重一大”事项。工会组织召开职代会2次,对公司制改制、企业改革、企业年金方案等重点、热点和焦点问题集体研究,职代会审议,自觉接受监督。

4、强化队伍建设。中层干部轮岗交流,提拔中层正职4名、副职4名;针对改革后人员的调整,组织实施岗前培训,着力提高员工业务水平和综合素质;生产技术部和党务人事部制定实施《员工培训方案》,组织中层及以上管理人员赴柘溪、广西长洲、东江电厂考察学习;选派14名青年员工赴武汉大学脱产学习3个月,取得较好效果,目前已有3名学员被提拔为班值长。

5、强化库区整治。发展经营部特别是郭松柏、丁波等同志发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神,经常深入库区,不断加大库区整治力度,组织完成道县基地28个台区的改造,并正式移交电力部门管理,节约抵扣电量***多万度,节约抵扣电费***多万元。双牌基地相关工作正在积极推进。

(五)持续巩固文明成果,着力提升文明品味

进一步强化员工的理想信念、价值观念、道德情操、行为规范在公司改革发展中的作用,进一步巩固文明建设成果,全面提升文明发展品位。

1、积极申报“全国优秀水利企业”。为切实抓好“全国优秀水利企业”申报工作,唐康、何富根、范昭胜、赵丽君、刘艳华、李建军、赵艳萍、刘阳、易静西等同志加班加点一个多月,积极撰写申报材料、收集整理各类资料、开具各种有效证明,为夺取“全国优秀水利企业”这块奖牌倾注了大量心血,付出了辛勤劳动,立下了汗马功劳。

2、切实强化文明建设。为做好“全国文明单位”复审工作,谭志明、唐康、何富根、盘利华、赵丽君、李建军、邓双华、许向阳、刘岚、雷磊、欧阳正中等一大批同志,加班加点近10个昼夜,起草汇报材料,对照评审标准收集、整理、编印复审资料,制作复审专题宣传片。各项复审材料质量过硬,得到了文明复审组的充分肯定和高度评价,为顺利通过复审奠定了坚实基础。

3、大力推进企业文化建设。工会与相关部门配合,积极组织开展“中国梦劳动美企业魂”文艺汇演、“徒步越野团体赛”、“消防交通安全知识抢答赛”、“女员工缅怀革命先烈、感恩幸福生活”、道德讲堂、羽毛球门球比赛等形式多样、内容丰富、寓教于乐的文体活动,活跃员工的文化生活。在双牌县“欢乐潇湘自信双牌”群众文艺汇演中,工会组织创作表演的音乐情景剧《情定潇水河》荣获二等奖。

4、积极开展创先争优活动。大力开展“学先进、树典型”活动,积极选树一批身边的典型。党务人事部、涔天河项目部被评为先进部门;运行二值、调度班被评为先进班组;何富根、唐顺华、刘开明等13名同志被评为先进生产工作者,何富根等3名同志被省水利投评为优秀党务工作者,卢娟、王玮被评为芙蓉百岗明星,周文胜等3名同志被评为工会积极分子,其中周文胜为人热情、做事负责、随叫随到,为工会工作倾尽全力。我们还评选出“五好家庭”1家,好婆婆、“好丈夫”、“好媳妇”、“好妻子”各1名。公司将广泛宣传他们的先进事迹,努力用身边的榜样激励员工,形成学先进、赶先进、争当先进的良好氛围。

(六)持续办好民生实事,切实提高员工幸福指数

着力改善员工生产生活设施,维护员工合法权益,让广大员工共建共享发展成果,不断提高员工职业幸福感。

1、全面落实企业年金。党务人事部、工会退管办按照相关政策规定,组织制定《企业年金方案》,得到省国资委、省水利投、永州市社会劳动保障局的同意,与平安保险公司签订受托管理合同,与工商银行建立委托资金管理关系,录入2016年及2017年在职员工个人信息,共为280名员工办理了企业年金,缴纳***万元,进一步完善了补充养老保障体系。李荣君、吕明球等同志为落实企业年金做了大量富有成效的工作。

2、切实加强人文关怀。用足用好政策,解决员工普遍关心的问题。党务人事部、工会大力推行党务公开、司务公开、业务公开,落实好员工的知情权、参与权、表达权、监督权;公司党委、工会始终把员工的冷暖挂在心头,对员工生日、节日进行慰问;关心困难员工,采取大病保险、大病帮扶和走访慰问等方式,发放困难补助金***万元,关爱帮扶困难员工20多人次;工会组织员工体检,将体检费提高至***元/人,让员工切实感受到企业的温暖,有力提升员工的获得感、归属感;落实扶贫资金***万元,委派扶贫工作队进驻上梧江乡盘家村,扶贫队长杨小华同志驻村5个多月,走访贫困户200多次,全面完成扶贫攻坚任务。

3、积极改观司容司貌。环境整治项目部抓好防汛调度中心周边环境整治工作,基本完成整治任务,使司容司貌再上一个新台阶。发展经营部根据双牌县委政府的要求,在各部门的大力支持下,积极打造集工业旅游、湿地公园、自然风光、红色教育、工业文明于一体的国家3A级景区,虽然尚未达到验收条件,但有效提升了环境质量。

(七)持续从严管党治党,全面落实两个责任

全面落实党建工作总体要求,持续推进全面从严治党,坚持将党建工作与企业中心工作相结合,不断提升党建工作质量和实效。在省市国资委、省水利投年度党风廉政考核中获得一致好评。

1、“两个责任”落地有声。大力推进全面从严治党和依规从严治企,制定《党建工作要点》和《党风廉政建设工作要点》,形成党委主体责任和纪委监督责任清单,将各项要求体现到业务工作和日常管理中,形成一级抓一级、层层抓落实的良好工作格局;党委中心组采取上党课、听讲座、看录像、开展红色教育等形式,每月组织一次集中学习,重点贯彻落实“十九大”精神,并按月将学习资料编印成册;充分利用“主题党日”“政治生日”“红星云网站”平台,开展核心价值观讲座、“社会主义‘有点潮’”主题征文等活动;全年组织召开党风廉政建设座谈会2次、党风廉政建设推进会3次,开展自查自纠专项检查5次,开展廉政讲座3次,观看警示教育片6部,集体廉政谈话352人次,工作约谈284人次。聚焦省水利投对双电公司列出的整改清单,按要求整改到位。财务部牵头,邀请永信中和会计师事务所对近几年的财务管理进行全面检查,针对问题列出整改措施,并整改到位;纪检监察审计室开展清理涉矿、涉沙、涉水电等专项督查治理,全面加强风险防控,营造风清气正政治生态;纪检监察审计室牵头,财务部配合,全程参与环境整治、主变拍卖等重大项目监督,共审核工程项目25个,审计金额***万元,核减金额***万元,确保工程安全、资金安全和干部安全。

2、支部标准化建设全面加强。从组织、制度、台账、党风廉政、基本活动等五方面24项对各党支部的标准化建设达标工作进行定性定量考核,增强了党员归属感和党支部凝聚力。在更换主轴密封时,共产党员邓辉华同志不怕脏、不怕累,用瘦小的身体爬进去,口含手电筒,用手肘支撑数小时完成作业,充分展示了共产党员的风采。

历尽天华成此景,人间万事出艰辛。总的来说,2017年,公司各项工作扎实推进,成效明显。这些成绩的取得得益于省国资委和省水利投的正确领导,得益于公司班子的团结拼搏,凝聚着公司党员干部的真抓实干,汇集着全体员工的创新创造。在此,我代表公司对大家的辛勤工作表示衷心的感谢和崇高的敬意!

在肯定成绩的同时,我们也要清醒地认识到工作中存在的困难和问题:一是安全形势不容乐观。安全生产主体责任落实不够到位,安全管理工作存在薄弱环节,事故隐患排查治理工作不够深入,发配电设备和消防设施存在一定程度的安全隐患。如2017年6月8日发生的发电机出口电流互感器烧毁一类障碍,生产区、办公区部分消防栓无消防水,2017年12月18日发生的“水淹集水井”一类障碍,充值分暴露了安全方面存在的薄弱环节,值得我们深刻反省。部分员工学习主动性不强、要求不严,去年省水利投组织的2次安规考试以及省调资格证考试成绩不太理想,存在值长、班长、新来大学生不及格的现象;二是创新发展有待提质提速。开拓意识不强,市场反映滞后,存在等待观望的态度;公司多元经营主要是依托主业的电力资源,经营范围相对单一,没有形成优良实业和成熟产业,发展实效不明显;人均劳效低,未达到同行业平均水平;三是管理水平需进一步提高。公司管理方式粗放,管理体系不够健全。改革时岗多人少,出现降格录用、高岗低能的不合理现象,员工的危机感没有得到增强;绩效考核办法有待优化,考核程序有待简化,考核重点有待强化;薪酬分配向生产一线倾斜的力度不大;四是员工整体素质有待提升。员工整体素质、工作的主动性创造性有待提高,既懂水利工程建设又善经营管理且具有战略发展眼光的经营管理人才较为短缺,特别是缺乏项目经理。员工借高利贷赌球等问题屡禁不止。这些问题严重制约着公司发展,我们必须高度重视这些问题,必须增强忧患意识,坚持问题导向,采取强有力措施认真加以解决。

二、2018年工作安排

2018年,是贯彻落实党的十九大精神开局之年,是改革开放40周年,是公司转型发展、提质增效的启程之年。我们必须把学习贯彻十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,坚持党建引领,坚持对标转型、提质增效,确保各项工作上档次、上水平、上台阶。

(一)工作思路

高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,深入学习贯彻党的十九大精神,按照高质量发展的要求,全面落实省国资委、省水利投决策部署,以新发展理念为引领,不忘初心、牢记使命,坚持稳中求进工作总基调,以对标转型为抓手,以提质增效为中心,以党建引领带动企业改革发展,着力提升发展质量、工作效率、经济效益,奋力开创新时代双电公司改革发展新局面。

(二)工作目标

1、对标转型目标。以同行业同类型先进企业为标杆,制定对标转型方案,定目标、找差距、强管理、谋发展,选择1-2项作为重点突破,稳步推进对标转型,全面提升员工技能、管理水平,人均劳效从***万元提升到***万元。

2、经济效益指标。电力主业售电***亿度,营业总收入***亿元(其中,近区供电创产值***万元以上),代维代管、对外安装等技术输出创收***万元以上,利润总额***万元,经济增加值***万元;运管费、技术服务费、安装费、电费回收率等均为***以上,国有资本保值增值率***;支付性成本下降***,员工收入提升***以上。

3、安全体系目标。始终把安全摆在首位,大力推进安全文化建设,全力构建“大安全”体系,为公司转型发展保驾护航。一是生产安全。进一步加强安全生产“硬件”和“软件”建设,形成“事故预防、过程控制、执行考核”三个体系,努力实现“零事故”安全目标;二是财务安全。实施“遵从法规、风险预控、持续改进”的财务管理模式,按照“规范、透明、真实”的要求处理公司账务,确保财务安全;三是廉洁安全。完善制度体系,构建惩防体系,强化效能监察,强化执纪问责,防范风险,正风肃纪,建设廉洁型企业;四是维稳安全。人防、物防、技防结合,群防群治结合,积极打造“治安绿洲”,保障员工生命财产安全;五是生态安全。牢固树立新发展理念,严守生态安全红线,积极推进绿色发展和生态文明建设。

4、企业管理目标。一是加强班子建设,提升班子的领导能力和创新发展能力;二是加强员工队伍建设,大力推进转岗培训,鼓励员工考证,积极打造“政治坚定、作风过硬、技术精湛、能打硬战”的员工队伍;三是深入推进收入分配制度改革,着力优化薪酬结构,合理拉开收入分配差距;四是进一步完善管理制度,逐步建立健全产权清晰、权责明确、管理科学、规范有序的管理机制;五是完善《综合绩效考核办法》,实施全员绩效考核,增强执行力,提高工作效率;六是大力推进企业文化建设,不断巩固文明建设成果,进一步增强员工幸福感和获得感。

(三)重点工作

深入挖掘潜力,以实现经济效益最大化为目标,以对标转型、提质增效为抓手,着力抓好保安全、谋发展、推改革、优管理、强党建、塑文化、惠民生等方面工作。

1、着力推进安全生产,筑牢企业创效根基

安全就是生产力。牢固树立抓安全就是抓发展的理念,始终把安全生产放在首要位置,严格落实安全制度,深化隐患排查治理,防范安全生产事故,进一步夯实安全基础。

(1)抓实抓细安全技能提升。深入贯彻新安法和《湖南省水利发展投资公司安全管理办法》,突出抓好风险预控,抓好安规考试,有针对性地开展安全检查、安全技能教育培训、应急预案演练、技术比武、安全月等系列活动,全面提升员工安全技能和管控水平,实现“零事故”安全目标。

(2)抓实抓细安全标准化体系。巩固生产标准化建设成果,持续推进标准化建设,严格执行安全管理、运行值班、机组检修标准化手册。逐步深化机电合并、筹建运行后台,实行前后台值班,启动“运维合一”管理模式。逐步建立以技术监督标准、工作标准、管理标准、质量标准、作业标准、环境标准为基础,健全完善的安全生产标准化管理体系,不断提升企业标准化水平。

(3)抓实抓细设备设施提质改造。重点做好主厂房及GIS开关站电缆桥架走向整体设计、集水井排水系统整体设计及动力屏、控制屏更新改造、#1机A级检修、GIS开关站直流系统改造,发电机、变压器、110KV线路保护设计、明珠花园用电改造、发电机进水口拦污排项目设计、食堂搬迁等项目的提质改造,做好机组增容改造成果鉴定和大坝除险加固竣工验收工作。

(4)抓实抓细防洪度汛安全。进一步落实防汛抗旱责任,强化各类预案修订及演练,强化防汛抢险队伍,做好工程备汛和储备防汛物资,落实防灾抗灾基础保障,全面整改防汛薄弱环节,确保防汛安全。

(5)抓实抓细安全隐患整改。重点做好沿河护栏更换、防汛公路边坡整治(部分)、生产区、办公区消防系统改造、主厂房及GIS开关站屋顶漏水处理。

(6)抓实抓细综治维稳工作。继续加大“人防”、“物防”、“技防”力量,突出抓好综治维稳工作,风险防控规范到位,营造平安和谐的发展环境。

2、着力推进创新发展,提升企业核心竞争力

牢固树立新发展理念,大力推进多元发展,以更活的机制、更强的决心、更大的力度,大力推进公司转型发展。

(1)突出抓好规划落地。根据省水利投“十三五”规划和工作部署,修改完善《湖南省双牌水力发电有限公司2018—2022年发展规划纲要》,制定年度实施计划,确保规划落地。

(2)突出抓好项目建设。参与永州水生态项目,筹建永州区域性公司;做好双牌供水水源项目建设前期协调工作;抓好215亩土地开发利用或置换前期工作。

(3)突出抓好水电安装业务。出台对外承揽业务管理办法,积极向外承揽业务,创收***万元。

(4)突出抓好代维代管。继续做好五里牌水电站代维代管工作和涔天河水电站技术服务项目;积极推进涔天河渠首电站代维代管工作;完成五里牌电站顶托补偿事宜。

(5)突出抓好电费加价。加大与省发改委等相关部门的协调力度,力争提升公司上网电价。

(6)突出提升学术水平。加强与长沙理工等科研院所的交流合作,将公司提质增效项目转化为科研成果,学习应用新学科、新技术、新成果,提高公司的学术水平。

3、着力实施精细管理,挖掘企业创效潜力

始终以对标转型、精细管理、降本增效为抓手,对标同行业先进企业,着力提高管控能力和管理实效,促进公司向纵深发展。

(1)突出抓好对标转型。深入调研,系统学习对标转型理论,掌握对标管理工作的思路和方法,寻找先进标杆,积极查找差距,建立战略指标、管理指标、执行指标等指标体系,有计划、有针对性、有步骤地开展对标转型,达到横向改善、纵向传播、持续改进、创标建模的目的。

(2)突出抓好收入分配制度改革。根据《湖南省国资委关于印发〈关于深化省属监管企业劳动用工和收入分配制度改革的指导意见〉》,进一步深化收入分配制度改革,从班子人员改起。

(3)突出抓好绩效考核。进一步修改完善《综合绩效考核管理办法》,建立层级考核机制,真正实现治理庸懒散和“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”目标。

(4)突出抓好制度建设。修改完善部分规章制度,全面规范各项工作程序,严格按程序和规矩办事,提高工作效率。

(5)突出抓好民主管理。“三重一大”集体研究决定;召开员工代表大会,广泛听取员工意见和建议,积极推行“阳光工程”,自觉接受监督。

(6)突出抓好物业管理移交。制定物业管理移交方案,做好物业管理分离移交前期准备工作。

(7)突出抓好环境整治。一是按照市政府“三个全面”原则,加大库区用电秩序整治力度,力争取得阶段性成果;二是争取政府支持,继续做好厂区确权划界工作,明确厂区管辖范围,维护公司合法权益。

4、着力实施人才强企战略,为转型发展提供智力支撑

人力资源是公司发展壮大的第一资源。我们要大力实施“人才强企”战略,营造识才、爱才、敬才、用才的浓厚氛围,建立一支“技术先进、结构合理、管理科学”的高素质人才队伍,为公司转型发展提供智力支撑。

(1)拓宽引智渠道。紧贴公司需求,采取内部荐贤、市场猎取、社会招聘、校园招聘等方式,着力培养和引进水电专业技术人才、经营管理人才、创新发展人才。建立健全以合同管理为核心、以岗位管理为基础的用工制度,推进人才、智力、成果整体引进与开发。

(2)打造育才载体。提高员工整体素质是公司人才培养与开发的主要环节。大力实施转岗培训,加大理想信念、职业道德、专业技能、安全生产、办公实务、管控能力、执行力建设等方面的培训力度,全方位提高员工综合素质,有目的地培养出适合公司转型发展的复合型人才队伍。

(3)优化用人机制。创新人才培养、选拔、激励、评价机制,调整机关和生产人员比例,适当增加生产一线人员编制;优化用人导向,真正把敢于直面矛盾、善于驾驭局面、勇于开拓创新、勤于真抓实干、内心淡泊名利的干部员工用起来,做到以事业留人、以待遇留人、以感情留人,形成有利于干事创业的良好环境。

5、着力实施民心工程,凝聚提质增效合力

坚持全心全意依靠广大员工办企业,是实现企业持续健康发展的前提和基础。尤其在企业改革发展的关键期,更要做到发展为了员工,发展依靠员工,发展成果惠及员工,切实增强员工存在感、尊严感,凝聚企业发展合力。今年着力为员工办好八件实事:一是与县委县政府协调,做好明珠花园新建电梯房前期准备工作;二是员工收入增长力争***以上;三是抓好明珠花园白改黑项目建设;四是为员工办好明珠花园房屋土地使用证;五是抓好食堂搬迁;六是抓好生活区明珠花园房屋漏水处理;七是继续做好员工年度体检,关爱员工身心健康;八是继续开展大病救助、帮困帮扶、节日慰问等活动,把组织的温暖送到员工的心坎上。

6、着力推进企业文化建设,增强转型发展软实力

文化是企业的灵魂,是员工群众的精神家园,文化优则企业强。我们要进一步巩固文明建设成果,进一步加强企业文化建设,着力增强转型发展软实力。

(1)进一步巩固文明建设成果。建立健全文明建设常态长效机制,不断深化文明建设内涵和外延。一方面,要按照“全国文明单位”评审的要求和标准,加强组织领导,强化工作措施,有针对性开展各项文明活动;另一方面,要继续大力开展创先争优活动,选树一批先进典型,广泛宣传他们的先进事迹,大力弘扬劳模精神和工匠精神,为“对标转型、提质增效”传递正能量,提高软实力。

(2)进一步加强企业文化建设。加大企业文化体系建设,充分发挥企业文化的导向、约束、凝聚、辐射、感化作用,将先进的思想观念、科学的发展理念渗透到员工的头脑中,进一步增强对标转型、提质增效的凝聚力。今年重点做好四件事:一是规范并更换标识标牌;二是修改《企业文化手册》和《岗位行为规范》;三是新建荣誉室和工会展厅;四是有创造性地开展丰富多彩的群众性文体活动,丰富员工业余文化生活,满足员工多层次精神文化需求。

7、着力加强党风廉政建设,增强企业创效引领力

以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,毫不动摇坚持党的领导,把加强党的领导与公司安全生产、改革发展、对标转型、文明建设有机结合起来,为提升发展质量提供坚强的思想保证和组织保障。

(1)全面强化党建工作。一是全面强化班子建设。切实加强和改进企业党建工作,全面从严治党,全面落实“两个责任”,充分发挥公司党委领导核心、政治核心和“把方向、管大局、保落实”作用,形成日常管理机制,深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,推动公司“两学一做”教育常态化制度化,将公司党委会研究讨论作为经理层决策的前置程序,确保公司的正确航向;二是全面强化支部建设。按照“团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒”的要求,从党建基础工作入手,认真贯彻执行党支部工作“五个一”标准,着力抓好基层党支部标准化建设,充分发挥党支部的凝聚力、战斗力和活力;三是全面强化党员队伍建设。按照“发挥先锋模范作用”的要求,教育引导党员在专业岗位、专业技能、工作态度和生活作风上做标杆、树榜样,将抽象化标准转化为具体的示范样本,激励广大党员与全体员工一道共同开创干事创业、转型发展的新局面。

(2)全面强化廉政建设。坚持正风肃纪,坚持以上率下,严格落实中央八项规定精神,严格落实省国资委、省水利投有关作风建设的规定,重点强化政治纪律和组织纪律,带动廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律严起来;把握运用好“四种形态”,抓早抓小、防微杜渐,规范合同管理、招投标管理、物资采购、工程管理;建立健全财务管控体系,规范财务审批手续,构建内部审计、效能监察、专项检查的“大监督”体系,推行同级监督,不断完善廉洁风险防控机制,全力打造廉洁型企业;今年省国资委将对监管企业进行全面巡查,我们必须着力抓好相关整改工作,确保党风廉政“零出事”。

今年任务很重、要求很高、时间很紧,我们要不驰于空想、不骛于虚声,坚定不移做好三个发力:一是必须持续发力,今年的工作目标已经确定,蓝图已经绘就,全体干部员工要沿着既定的方向,坚定地干、大胆地干、扎实地干,决不能有半点松懈和迟疑;二是必须精准发力,要有“钉钉子”的精神,坚持从实际出发,坚持围绕工作重点和难点,既在弱项和不足上抓差补漏,又在强项和优势上稳扎稳打,拳拳打在七寸上、打到麻筋上,确保顺利推进各项工作任务;三是必须齐心合力,上下一条心、拧成一股绳,每一位员工既要当战斗员、运动员,又要当好评论员、裁判员,既要当好高度负责的主人翁,又要当好脚踏实地的建设者,决不当不负责任的旁观者、局外人,要多为双电的今天尽责,多为双电的明天尽力。

同志们,风劲潮涌,自当扬帆破浪;任重道远,更需快马加鞭。让我们在省水利投党委的正确领导下,以“朝受命、夕饮冰”的紧迫感和“昼无为、夜难寐”的责任感,以更加饱满的激情、更加振奋的精神、更加务实的作风、更加有效的举措,扎实做好2018年的各项工作,为推动公司转型发展、提质增效做出新的更大的贡献!

新春佳节即将来临,我代表公司党委和经理层向全体干部员工和退休人员拜一个早年,祝大家新春快乐,身体健康,阖家幸福!

谢谢大家!

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